你以为省下的是物业费，其实亏掉的是房子的首付。最近，你有没有发现，小区电梯里的广告突然不亮了？楼道里的灯坏了没人修？门口那群曾经追着你催缴的物业经理，也开始电话不通、人间蒸发？别高兴得太早。这不是物业良心发现不再烦你，而是一场席卷全国的"物业大撤退"。曾几何时，他们被称为"躺着赚钱"的包租公；如今，却成了拔腿就跑的"逃跑犯"。2025 年，超 1200 家物业公司悄悄注销；2026 年刚过去三个月，又有 400 家宣告阵亡。照这个速度，年底将有两千家物业彻底消失在寒冬里。这不是别人的新闻，这是你我即将面对的现实。当管家变成了路人，当小区变成了孤岛，你家那串钥匙，还能打开通往"家"的安全感吗？
文 | 沧海编辑 | 卓然
2025 年 12 月 31 日下午 5 点 10 分，西北小城飘着细雪。
瑶瑶关掉物业办公系统，把工牌从脖子上摘下来，塞进磨边的帆布包。她没跟前台打招呼，拉上羽绒服拉链，推门走进暮色里。
电脑右下角恰好弹出一条推送——"物业躺着赚钱的日子，到头了。"她瞥了一眼，嘴角微微扯了一下，什么也没说。
离职表上，她规规矩矩填了四个字：" 照顾家庭 "。体面，也安全。
只有她自己知道，这两个字有多违心——对上有老下有小的她来说，肯放弃一份干了五年的稳定岗位，原因从来只有两个：钱没到位，心受委屈了。
图 | 瑶瑶工作五年的办公桌，已经清理一空
瑶瑶两个都占全了。
月薪 4000 元，单休，管一顿工作餐。在小县城，这收入不算难看。
她接管的是一个建成二十年的老旧小区，物业费每平米 0.30 元，一百平户型一年才缴 360 元，顶多一户五百出头。
可就是这点钱，成了她的噩梦。
公司每月下催缴指标：当月 15 日前须完成计划收缴额的 50%，达不到就得无偿加班。
天生社恐的她，每次拨业主电话前都要深呼吸，默念那句背了无数遍的 " 您好，我是小区物业，想跟您确认下物业费…… "
那头传来的，多半是 " 嘟——嘟—— " 的忙音，偶尔有人接，也常是一句 " 现在哪有钱，别催了 " 便挂断。
2025 年初就有苗头。
她以为是自己嘴笨，专门去搜 " 物业催费话术 "" 如何跟业主有效沟通 "，拿小本子记要点，照着练了半个月。
图 | 手抄本：物业催费话术
结果月底一盘账——还是没达标，还是无偿留守到晚上八九点。
被挂断、被敷衍、被当成 " 讨债的 "，次数多了，她终于承认：不是沟通问题，是这份工作，不适合自己。
细节闪回——五年前的另一番光景 :
那是物业行业最后的黄金窗口。2019 — 2020 年间，先后 18 家物业服务企业登陆港交所，合计募资超百亿元。
瑶瑶刚入职，一身深蓝工装，对来缴费的业主挤出职业微笑。小区主入口条幅猎猎作响—— " 物业，让城市和生活更美好。" 几个退休大爷义务扫落叶、剪枯枝，一切显得热气腾腾。
如今，那条看不见的生死线已明晃晃摆在桌面上：行业经验值是，收缴率须达 80% 以上，才能勉强覆盖基础运营成本。
而现实是—— 2025 年，全国物业服务企业 TOP500 平均收缴率为71.00%，连续第四年下滑；中小物企普遍低于65.00%。〔来源：中指研究院《2026 中国物业服务百强企业研究报告》〕
也就是说，大多数小区连 " 活下去 " 的及格线都没摸到。
高楼越建越多，愿意为物业服务买单的人，却越来越少。
瑶瑶提交离职单那天，保洁阿姨问她：" 闺女，过年还值班不？" 她说不值了。
转身走出小区大门时，她看了一眼门岗——灯还亮着，但不知明年，还会不会有人坐在那儿。
"尊敬的业主您好，您家的 2019 — 2025 年物业费还未结算，请尽快到服务中心补缴。谢谢配合。"
5 月 8 日，苏州。傍晚六点半，天色微醺。
田密加班回来，刚掏钥匙开门，余光瞥见对面邻居的防盗门上，贴着这样一张 A4 纸通知单。墨粉有点淡，边缘已经翘起来。
她盯着那行" 2019 — 2025 "愣了两秒——这套房 2018 年交付，她几乎没见过这户邻居。换句话说，对方七年没住，也七年没缴物业费。
她随手拍了张照，发到朋友圈："居然能七年不交物业费？"
没想到，一石激起千层浪。
同在苏州的周静，一个带俩娃的宝妈，第一时间冲到评论区："我在河南老家买的房，一年住不了几天。让他们打个折，一分不让，那我干脆就不缴了。"
很快，评论区变成"空置房吐槽大会"——
"没人住，没享受服务，凭什么全额收？"
"打一折都不合理！"
这时，一位律师朋友在底下留言，语气平静却不容置疑：
"依据 《物业管理条例》及购房合同中的物业服务约定，房屋空置属于业主个人选择，不构成拒缴物业费的合法理由。只要物业服务正常提供，缴费义务依然存在。"〔来源：《物业管理条例》（国务院令第 698 号）第七条、第四十一条〕
但理性的堤坝，挡不住情绪的洪水。
垚垚家住在徐州一处回迁小区。2025 年夏天，她才发现，整片楼里，似乎只有她在按时缴费。电梯照坐，路灯照用，别人像是在"白嫖"。
真正压垮她的，是一场暴雨。
去年 8 月，一场突如其来的大雨灌进小区，浑浊的污水顺着门缝漫进她家客厅和厨房。
她给物业打电话，一直忙音；报警，也说不清责任主体。
等到第二天上午，物业才慢悠悠露面。
查了半天，是二楼一套未售出的空置房，卫生间下水堵了。三十多公分的粪水积在屋里，顺着楼板裂缝，一滴一滴，渗进垚垚家。
管道最终通了，但被粪水浸泡一夜的地板、家具、墙面，谁来赔？
物业推给房管局，房管局找开发商，开发商又把球踢回物业。
垚垚身心俱疲，从此再没缴过一分物业费。
而在浙江杭州湾，阿枫正盯着另一笔账发愁。
2018 年，房价一路高歌，他和妻子咬咬牙，按揭二十年，买下一套 117 平米的三居。
如今房价接近腰斩，可每平米 2.60 元的物业费一分没降。算下来，一年物业费近 4000 元，加上每月 300 元的车位管理费，一年硬性支出逼近 8000 元。
作为早出晚归的上班族，小区健身房、阅览室、活动中心，他一年踏不进去两次。
对刚需来说，房子卖不掉，物业费就像无底洞。
年初失业后，他第一次认真考虑：房贷还得十二年就清了，这物业费，什么时候是个头？
阿枫不知道的是，他面对的并不是某一家物业公司的"土政策"，而是整个行业积重难返的资本逻辑。
2025 年，TOP100 物业服务企业的平均毛利率仅为 20.00%，净利率更低至 7.31%。〔来源：中指研究院《2026 中国物业服务百强企业研究报告》〕
物业名义上是服务业，背后却是资本的逐利本能——只有不断扩张管理面积，才能做大报表。至于长期服务品质，很多时候并不在优先级前列。
房产上行周期，这套玩法勉强转得动。可当房价下跌、就业不稳、居民可支配收入承压，物业费收缴率开始掉头向下，资本逻辑便撞上了现实的墙。
贵阳南明区的冬天湿冷入骨。交建花园的物业经理老陈，走的那天没跟任何人告别。
这个安置小区有 531 户，物业费每平米一块钱，本来就比周边的商品房低一头。可即便这么便宜，常年按约缴费的，只有 25 户。
"我也想当个恶人去堵门锁、去断水断电，可咱干的是服务，不是讨债。"老陈后来在电话里跟同行诉苦。
为了不让电梯停摆，他自掏腰包垫了一年多，直到那笔 79 万的欠费像一座大山，彻底压垮了他。
他选择了撤退，紧接着，小区电梯和路灯因为欠费被供电局切断，业主们开始在黑暗里摸索着上下楼。
老陈不是第一个跑的，也不是最后一个。
杭州临安的梁女士，最近正为自己是个"老实人"而懊恼。她所在的物业因为准备撤场，居然私下给那些常年欠费的业主发短信：只要现在补缴，打八折。
"凭什么？"梁女士看着手机屏幕，手指发抖，"我们这些按时交钱的老实人，反倒成了冤大头？"
愤怒的业主开始集体抵制，原本还能维持的表面和平，瞬间破碎。这种靠牺牲守信者来讨好欠费者的套路，无异于饮鸩止渴。
而在千里之外的重庆，恒大未来城四街区的物业，正在品尝"降价"的苦果。
2024 年，90% 的业主投票把物业费从 3.2 元砍到了 1.9 元。大家以为赢了，可一年下来，收缴率只有 58%，物业倒亏了 300 多万。
南京的情况更夸张，弘阳物业在钟鼎名悦广场撑了八个月，只收回了 6.5% 的物业费，亏损 93.9 万，只能连夜收拾行李走人。
哪怕是拥有 3000 多户大盘的杭州连城国际，也被 2000 多户欠费业主堆出的 1200 万窟窿吓退，上海永升物业最终选择在 2025 年最后一天官宣撤离。
就在上个月，增城凤秀家园的物业也走了，临走时手里攥着 26.41% 的收缴率和 100 多万的欠条。
为什么不打官司？这是很多业主的疑问。
"你以为我们不想告？"一位从业十几年的物业法务在饭局上半醉半醒地说，"你去法院看看，单户欠几千块，还不够付律师费和耽误的时间。法官也头疼，优先给你们调解。等我们好不容易凑够一批人批量起诉，你们业主那边早就抱团取暖，拿着‘垃圾没人扫’‘路灯坏了没人修’的照片反咬一口。"
他苦笑着指了指脑袋："这行现在是智商税。打输了丢面子，打赢了得罪所有人，下次照样收不上钱。"
这不仅仅是态度问题，更是赤裸裸的账本问题。
中指研究院那份厚厚的《2026 百强报告》里写得明白：百强物业去年的营业成本平均涨了 4.53%，光人工成本就吃掉了 53.52%。
可另一边，平均毛利率只剩 20%，净利率更是薄得像刀片，只有 7.31%。
当 500 强企业的收缴率都跌到了 71%，中小物业普遍低于 65% 时，那个残酷的生死线已经划在那里—— 80%。
跨不过去，就只能死。
于是，撤退成了唯一体面的选择。
覆巢之下，安有完卵。
当中海、华润、保利这些头顶央企光环的巨头，都开始在 2025 年底悄悄收缩战线时，普通人就该意识到，这不是演习。
中指研究院监测到的 212 个住宅撤场项目里，有 65% 集中在苏州、重庆、杭州这些新一线城市。繁华的背后，是物业与业主长达数年的消耗战。
广州番禺的东平苑，给所有沉浸在"终于不用交钱"幻觉里的业主，上了一课。
图 | 网络上关于东平苑的避雷帖
2020 年 2 月，原物业因长期亏损撤场。那会儿，不少业主拍手称快，觉得省下了每年几百块的物业费。
六年过去了，如今的东平苑像是一座被时间遗忘的孤岛。
垃圾堵在单元门口没人清，楼道里积着灰，门禁形同虚设，外卖员、推销员自由进出。
"现在的租金，比隔壁小区一平米少十块都没人租。"一位在此持有多套房产的投资客苦笑着说，"以前是挑租客，现在是求着人家看房。"
更诛心的，是资产的缩水。
南京月牙湖花园的业主们，用真金白银买了个教训。物业撤场仅半年，小区房价直接跳水 25%，从每平米 3 万元砸到了 2.4 万元。
"省了几千块物业费，亏了几十万首付。"一位刚卖掉房子的业主在签约现场，声音发颤，"这才叫捡了芝麻，丢了西瓜。"
很多人这时候才想起去翻《民法典》。
第九百四十九条写得清楚：物业撤场必须交接，不能撂挑子。
可律师朋友一句话就泼了冷水："如果合同里写了，业主长期拒缴构成根本违约，物业是有权解除合同的。"
回旋镖，终究是扎回了业主自己身上。
比经济损失更难堪的，是人心。
成都通瑞月光湖小区的业主们，原本指望换个好物业，结果业委会在招标时绕过业主大会私自定标。
当业主们发现中标公司官司缠身，发起 20% 联名废标时，才发现这潭水有多深。
更早之前的深圳理想家园，业委会主任居然用私人账户收公共收益，一笔 13 万，一笔 30 万……权力的快感，让本该代表业主的人，站到了业主的对立面。
归根结底，这不是物业的黄昏，而是草莽时代的退场。
靠资本跑马圈地、靠规模讲故事的日子，结束了。
当潮水退去，才知道谁在裸泳；当物业撤场，才知道谁才是小区真正的主人。
广州的尝试给出了一种答案：用制度给 3400 多个小区装上刹车片和方向盘。但这终究是外力，真正的方向盘，其实握在每一位业主手里。
毕竟，整洁的楼道需要有人扫，明亮的路灯需要有人修。
你舍不得出的物业费，最终会变成房价的折价；你今天逃避的治理责任，明天就会变成砸向自己的回旋镖。
这一轮大撤退之后，小区不会消失，房子还要住下去。
问题是——当资本离场，当保姆辞职，你是否做好了亲手"养"大这个家的准备？
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